云履職丨聶鵬舉：人才是第一資源，沒有人才也談不上研發(fā)和創(chuàng)新

紅網(wǎng)時(shí)刻記者 張興莎 吳公然 李長宏 任曄 王進(jìn)文 報(bào)道

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，大力實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略，是今后湖南工作的主基調(diào)。全國人大代表、科力爾電機(jī)董事長聶鵬舉對先進(jìn)制造業(yè)和科技創(chuàng)新有自己的理解。

聶鵬舉認(rèn)為，我們國家以前的制造業(yè)大多數(shù)是以低附加值的、代加工的模式，沒有自己核心技術(shù)的產(chǎn)品，隨著中國人口紅利的逐步消失，我們的先進(jìn)制造迫在眉睫，所以我的理解：

先進(jìn)制造第一是要跟信息化、數(shù)字化相融合，一定對整個(gè)生產(chǎn)的過程，從源頭、物流、生產(chǎn)，到最后出貨，要進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理，建設(shè)“數(shù)字化工廠”、“燈塔工廠”。

第二點(diǎn)，聶鵬舉認(rèn)為先進(jìn)制造一定要有先進(jìn)的制造管理軟件，來提高整個(gè)制造的管理水平。

第三點(diǎn)，他認(rèn)為要有先進(jìn)制造的核心零部件能力，我們要掌握核心零部件的制造能力，我們要突破“卡脖子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括在工業(yè)4.0，我們要實(shí)現(xiàn)自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能受制于歐美和日本。

第四點(diǎn)，先進(jìn)制造要在全產(chǎn)業(yè)鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群的全覆蓋，我們不只是在單一產(chǎn)品的先進(jìn)制造，這樣就有一個(gè)豐富的土壤來給先進(jìn)制造提供一些上下游的支持，一個(gè)深度的融合。

第五，要大量使用工業(yè)機(jī)器人和自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。要對標(biāo)歐美的人均產(chǎn)出、生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本，這是評價(jià)先進(jìn)制造的一個(gè)重要指標(biāo)。

“我對科技創(chuàng)新的理解感觸頗深，特別是在我當(dāng)全國人大代表以后?！甭欩i舉表示，第一是觀念的創(chuàng)新。每個(gè)人都習(xí)慣于固有的思維，不愿意去改變，首先我們應(yīng)該要從觀念上改變，讓自己保持一個(gè)“空杯”的思想，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷去創(chuàng)新。

第二是人才。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源，創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)是在得人才，所以這兩年將緊緊圍繞布局全球優(yōu)秀的研發(fā)人才在努力，因?yàn)闆]有人才，也談不上研發(fā)，談不上創(chuàng)新。

第三點(diǎn)是激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。公司已確定了一個(gè)大的戰(zhàn)略方向，圍繞整個(gè)工業(yè)控制領(lǐng)域、5G，包括以后我們布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療領(lǐng)域，我們對人才有股權(quán)激勵(lì)、有獎(jiǎng)金、有期權(quán)等多種激勵(lì)機(jī)制來留住人才。

第四點(diǎn)，聶鵬舉認(rèn)為創(chuàng)新就是要在核心領(lǐng)域去下苦功夫，真正地實(shí)干。因?yàn)閯?chuàng)新不能停留在口頭上，一定要把創(chuàng)新真正落實(shí)到地具體的行動(dòng)上，我們要有創(chuàng)新的規(guī)劃，創(chuàng)新的機(jī)制，創(chuàng)新的平臺(tái)。

第五點(diǎn)，創(chuàng)新要把產(chǎn)學(xué)研進(jìn)一步融合。目前大中專院校有一些專門的攻關(guān)課題，但他們在生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)和大批量的時(shí)候，跟企業(yè)是有一個(gè)進(jìn)一步融合的過程，企業(yè)應(yīng)研究怎么實(shí)現(xiàn)高校的研究成果，形成一個(gè)低成本、可靠性等各方面能實(shí)現(xiàn)大批量量產(chǎn)，滿足市場要求的產(chǎn)品。