“敢”在湖南大家談（二）

“敢”在湖南大家談（一）

編者按：2022年12月6日，中共中央政治局召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要“激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”。“敢”字蘊(yùn)含的精神品質(zhì)，同樣彰顯于黨的二十大精神之中。黨的二十大報(bào)告中，“奮斗”“斗爭”多次提及。

對于“敢”，張慶偉書記要求賡續(xù)湖湘精神，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)，在解放思想中闖出新路子，在真抓實(shí)干中闖出新天地。

對于“敢”，毛偉明省長在政府工作報(bào)告中提出實(shí)現(xiàn)五年奮斗目標(biāo)，必須干在當(dāng)下、抓好今年。

“敢”的實(shí)質(zhì)是什么？如何激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)的活力？“敢”的時(shí)代號召，在代表委員中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。紅網(wǎng)時(shí)刻新聞推出的《“敢”在湖南大家談》第一期報(bào)道，引起代表委員的積極參與和輿論廣泛的同頻共振。今天，我們繼續(xù)推出大家談第二期。

人物：省政協(xié)委員、湖南頂立科技有限公司董事長、首席科學(xué)家、俄羅斯自然科學(xué)院外籍院士戴煜教授

關(guān)鍵詞：不敢冒險(xiǎn)才是企業(yè)最大的危險(xiǎn)

“你們頂立科技敢不敢干？”

“敢！”2018年仲夏，面對中船重工某研究所的邀約，戴煜沒有任何猶豫。

為證“敢”的決心，他又接著說，“企業(yè)自己先出錢干起來，干好了，你們再來驗(yàn)收！”

那是參與全國第一艘萬米級全海深載人潛水器“奮斗者”號載人艙核心構(gòu)件建造的邀約，當(dāng)時(shí)擺在戴煜面前的是，130毫米大厚度鈦合金電子束焊接，一個(gè)世界級技術(shù)難題。

這個(gè)“敢”，有戴煜作為企業(yè)家報(bào)國的一腔熱血，也有他作為科研工作者的敢于攀登。

為了攻克這個(gè)難點(diǎn)，戴煜組織一支精干的隊(duì)伍，通過技術(shù)攻關(guān)，多次試驗(yàn)。最終，只用了10個(gè)多月，成功研制出真空電子束焊接工藝及專用焊接裝置系統(tǒng)。

載人艙焊后各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足甚至超過設(shè)計(jì)要求，確保了艙體“嚴(yán)絲合縫”，萬米深潛“牢不可破”。

戴煜說，在頂立科技，像這樣關(guān)于“敢”的故事，還有很多。湖南人“敢為人先”，戴煜從創(chuàng)辦頂立科技開始，這家企業(yè)就被植入了“敢”的基因。

現(xiàn)實(shí)中，我們企業(yè)專注特種熱工裝備、特種材料的細(xì)分領(lǐng)域，專業(yè)制造“國外進(jìn)不來，大企業(yè)不愿做，專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化做不好，普通小企業(yè)做不了”國家急需的特種產(chǎn)品。

戴煜說，他十分喜歡蘇軾的《定風(fēng)波》——竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？別人愿意嘗試的領(lǐng)域，他偏愛冒險(xiǎn)。

在這種冒險(xiǎn)精神的育養(yǎng)下，湖南省首條金屬3D打印全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線、填補(bǔ)國內(nèi)先進(jìn)材料缺口的高純碳粉的國產(chǎn)化及批量化生產(chǎn)工藝均在頂立科技應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)也從跟跑、共跑，到行業(yè)領(lǐng)跑，企業(yè)智造，助大國重器“上天入?！薄?/p>

“冒險(xiǎn)是企業(yè)的機(jī)會(huì)，是企業(yè)家的天性，不敢去冒險(xiǎn)嘗試新事物、接受新挑戰(zhàn)，這對公司來說才是真正的危險(xiǎn)”。戴煜表示，接下來，將繼續(xù)圍繞國家重大專項(xiàng)和湖南省第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈需求，重點(diǎn)攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)難點(diǎn)。成為特種裝備、特種材料領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

人物：省人大代表、九子集團(tuán)董事長張濤

關(guān)鍵詞：讓人匪夷所思的“大冒險(xiǎn)”

股東要退出，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的老婆極力反對，還揚(yáng)言即便支付200萬的違約金也行。

原來，2022年6月，省人大代表、九子集團(tuán)董事長張濤決定斥資1個(gè)多億，對面積達(dá)3.5萬平米的常德芙蓉大酒店進(jìn)行二次“開發(fā)”。

“你腦袋是被門夾了吧！這不是一筆小錢，如果決策失誤，就會(huì)一夜回到解放前?！睂τ趶垵倪@次大冒險(xiǎn)，他老婆極力反對，還把集團(tuán)財(cái)務(wù)章藏了起來。

從事餐飲、酒店行業(yè)20余年，張濤的事業(yè)版圖涉及長沙、常德、廣州等多地。事業(yè)版圖愈發(fā)宏大，意味著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越多。

面對質(zhì)疑，倔強(qiáng)的張濤很冷靜。雖然近三年，受新冠疫情影響，餐飲、住宿等服務(wù)業(yè)業(yè)績直線下滑，但在張濤看來，疫情遲早會(huì)放開，美好生活必會(huì)重啟，這樣的大冒險(xiǎn)看似激進(jìn)，實(shí)則是超前謀劃。

“疫情未放開前，收購的成本肯定是最低的?！闭f起自己的規(guī)劃，張濤信心滿滿?；诙嗄甑男袠I(yè)觀察與思考，在他看來，常德芙蓉大酒店之所以沒成功，主要是定位和決策的失誤。

首先酒店品牌不夠響亮，同時(shí)酒店不能自營餐飲、足浴等服務(wù)，應(yīng)引進(jìn)如洲際、希爾頓等高端品牌，繼而吸引徐記海鮮等知名度高的企業(yè)入駐。

“這是雙贏，因?yàn)槠放浦g能相互賦能?！睆垵硎?，知名品牌的入駐能為酒店帶來客流，入住的多了，能反哺餐飲等行業(yè)，引進(jìn)知名品牌也能讓投資降為六千多萬。

憑著超前的理念，用心的謀劃和獨(dú)特的經(jīng)營方式，經(jīng)過一個(gè)多月的細(xì)心工作，張濤最終說服股東和老婆，成功拿下了常德芙蓉大酒店經(jīng)營權(quán)。

1月8日起，我國正式對新冠病毒感染實(shí)施“乙類乙管”。餐飲、住宿等消費(fèi)將臨來一波可預(yù)期的爆發(fā)。

“目前，酒店裝修方案已定，年后即將入場施工，相關(guān)知名品牌的入駐，年后也將進(jìn)行洽談?！睆垵f。

人物：省人大代表、婁底市安地亞斯電子陶瓷有限公司董事長康丁華

關(guān)鍵詞：敢從“0”到“1”，才能擁有“N”

省人大代表康丁華從電子陶瓷跨界到新能源行業(yè)，頗有“我命由我不由天”的戲劇性。

2004年，康丁華創(chuàng)立婁底市安地亞斯電子陶瓷有限公司，進(jìn)軍精密陶瓷界。當(dāng)時(shí)市場上的電子陶瓷大多數(shù)以氧化鋁結(jié)構(gòu)陶瓷為主，技術(shù)含量低、門檻低，惡性競爭大，這不是他想要的發(fā)展。

近年來，隨著新能源企業(yè)的井噴發(fā)展，比亞迪在國內(nèi)尋找更可靠的動(dòng)力鋰電池的陶瓷密封方案。

命運(yùn)的橄欖枝突然就遞到了康丁華的手中?！爱?dāng)時(shí)是既驚喜又心慌。喜的是可以搭上新能源發(fā)展順風(fēng)車，慌的是，全球沒有參考的標(biāo)準(zhǔn)，這得從零開始?！笨刀∪A說。

但轉(zhuǎn)型新賽道的機(jī)會(huì)太難得了，康丁華不想放棄。他迅速組建30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，醞釀轉(zhuǎn)型。

“科技攻關(guān)要摒棄幻想，靠自己?！笨刀∪A說，從接到比亞迪的合作意向開始，安地亞斯在原材料選擇、成型方式、燒結(jié)工藝、金屬化等方面，反復(fù)開發(fā)陶瓷材質(zhì)及鍍層技術(shù)，以滿足鋰電池封裝連接的應(yīng)用需求。

2000個(gè)晝夜，成千上百次研發(fā)測試，多輪大規(guī)模應(yīng)用測試，2012年，安地亞斯研發(fā)的新型動(dòng)力電池密封連接器終于正式面世，后又相繼開發(fā)出高壓直流繼電器陶瓷、新能源直流熔斷器陶瓷、直流功率電阻、傳感器陶瓷、航空航天陶瓷接插件等具有核心競爭力的產(chǎn)品。

康丁華說，材料類是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，需要堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)毅力和材料人的奉獻(xiàn)精神。因?yàn)樽鲆话俅螌?shí)驗(yàn)，不一定有一次的成功，只能在實(shí)驗(yàn)失敗中找到相對好的結(jié)果，再進(jìn)行優(yōu)化拼接實(shí)驗(yàn)，在這個(gè)過程中還需要市場不斷驗(yàn)證、改善，再驗(yàn)證，“這種堅(jiān)守，回報(bào)也一定很多。”

這場硬仗，讓安地亞斯名聲大振，迅速成為比亞迪汽車相關(guān)零部件的核心供應(yīng)商。

“敢于從‘0’到‘1’，才能擁有‘N’?！币宦纷邅恚刀∪A并沒有滿足現(xiàn)狀，他表示，未來五年，公司還會(huì)加大研發(fā)創(chuàng)新，建設(shè)綠色工廠，引入上下游集聚婁底，為打造國內(nèi)新能源高壓直流陶瓷部件的產(chǎn)業(yè)基地貢獻(xiàn)更多智慧與力量。

人物：省人大代表，辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長李中平

關(guān)鍵詞：國企改革不當(dāng)“小腳女人”，不走小碎步

“國企改革步入深水區(qū)，進(jìn)入啃硬骨頭階段，往下走的每一步都得‘敢’，不破不立，破而后立?！笔∪舜蟠?、辰州礦業(yè)董事長李中平說，怎樣在國企改革中讓干部能上能下、薪酬能升能降，員工能進(jìn)能出，需要改革者有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢懈母镌俪霭l(fā)的“空杯”心態(tài)。

李中平完整經(jīng)歷了國企工廠制到公司制的改革。

他回憶，當(dāng)時(shí)的改革敢于打破干部的“鐵交椅”，剎住了人浮于事的現(xiàn)象，“一線緊、二線松、三線腫”的窘境得到緩解，一大批國有企業(yè)在改革中獲得新生，迅速成長。辰州礦業(yè)這個(gè)老舊礦山就是其中之一，從2000年改制到2007年上市，干成了別人想都不敢想的事。

“但現(xiàn)在感覺很多國企的改革有點(diǎn)止步不前，一個(gè)重要表現(xiàn)是，程序性的東西看上去都對，但企業(yè)就是沒效益、不掙錢?！崩钪衅秸J(rèn)為，國企改革，最重要的是“人”的改革。企業(yè)除了提高生產(chǎn)資源利用率，最重要的是提高人力資源利用率。

李中平回憶，2020年初疫情突如其來時(shí)，辰州礦業(yè)一季度虧損了3000萬元。為了扭轉(zhuǎn)不利局面，李中平通過深入井下調(diào)研和算賬，提出了“551”（自產(chǎn)產(chǎn)量增長5％，成本費(fèi)用節(jié)約5％，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升1%）的全年發(fā)展目標(biāo)。

一季度虧了這么多，還能實(shí)現(xiàn)“551”嗎？為了鼓舞全體員工的信心，激發(fā)大家的斗志，李中平掰著手指和員工算細(xì)賬，最終算出每個(gè)采場只要多生產(chǎn)一噸礦就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

多產(chǎn)一噸礦，說簡單也簡單，說難也難，關(guān)鍵在于干部作風(fēng)要實(shí)、員工要肯干，敢于向形式主義官僚主義亮劍。

辰州礦業(yè)趁機(jī)推出戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、保目標(biāo)勞動(dòng)競賽。競賽中，辰州礦業(yè)黨員主動(dòng)上，帶頭作表率。員工向黨員看齊，還要和黨員比一比。為了多出好礦，大家手工分揀塊礦，用掃帚清掃采場回收粉末礦；為了多出礦，有的員工每天自帶干糧在采場就地解決，以省下吃班中餐往返的時(shí)間；為了節(jié)約成本，開展物資回收競賽，能回收不用新，能修復(fù)不領(lǐng)新。

在你超我趕的勞動(dòng)競賽中，辰州人的潛能得到巨大釋放。2020年第二季度辰州礦業(yè)便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2020 年，公司提前一個(gè)月高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，利潤總額同比增長 51%。

李中平說，辰州礦業(yè)打算在2023年的改革發(fā)展中，“敢”字當(dāng)頭，不當(dāng)“小腳女人”，不走邁不開的小碎步，而是邁大步挑大梁。工作主線是“突破·實(shí)干”，以突破贏未來，用實(shí)干創(chuàng)輝煌。

“在改革開放初期，‘一家老小向前沖’的火熱場景遍布各行業(yè)各領(lǐng)域?！崩钪衅奖硎?，那時(shí)大家渾身是膽，敢想敢干敢拼?，F(xiàn)在我們要把那種狀態(tài)找回來，作為國企人，要改變“守?cái)傋印薄氨Ｃ弊印钡乃季S定式，作為國企干部更要先干一步、多想一層。

人物：省人大代表，湖南乾坤生物科技有限公司董事長、天門郡品牌創(chuàng)始人劉超

關(guān)鍵詞：敢于堅(jiān)持，在“危”中覓“機(jī)”

“最困難的時(shí)候，員工的年終獎(jiǎng)，都是我用打借條的方式發(fā)給員工，隔年補(bǔ)齊的?！笔∪舜蟠韯⒊牧硪粋€(gè)身份，是湖南乾坤生物科技有限公司董事長、天門郡品牌創(chuàng)始人。

早年間，劉超在不同行業(yè)里的摸爬滾打，有了一定的經(jīng)濟(jì)積累。本可以穩(wěn)打穩(wěn)扎，繼續(xù)在城市發(fā)展，但他看到閉塞、落后的家鄉(xiāng)后，2017年，毅然選擇了重返農(nóng)村，一頭扎進(jìn)莓茶產(chǎn)業(yè)中。

劉超說：“對我來說，我的根在農(nóng)村，自己能夠‘創(chuàng)有所成’，是因?yàn)榻M織的培養(yǎng)、鄉(xiāng)親們的幫助?，F(xiàn)在自己的生活越來越好了，也想帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一同致富。”

回到家鄉(xiāng)后，經(jīng)過與多家科研單位開展產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作，不斷研發(fā)新品，返鄉(xiāng)當(dāng)年，劉超創(chuàng)立了天門郡莓茶品牌。

企業(yè)原本蒸蒸日上，眼看帶著鄉(xiāng)親們致富的目標(biāo)越來越近，一場疫情卻讓劉超和他的事業(yè)陷入了巨大的危機(jī)。

2020年，受疫情影響，整體旅游市場不景氣，再加上園區(qū)廠房建設(shè)、品牌宣傳等投資，導(dǎo)致公司資金鏈緊張，甚至有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

“那時(shí)，一天24小時(shí)，甚至做夢時(shí)，我都在想莓茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題?！泵鎸щy，劉超并未退縮，這一年，他四處奔波，和員工積極溝通，與政府、擔(dān)保公司反復(fù)對接，不斷挖掘莓茶內(nèi)在潛能，創(chuàng)新研發(fā)新品，改善生產(chǎn)方式……

雖然很難，但是劉超沒有放棄，他堅(jiān)信自己堅(jiān)持的目標(biāo)是正確的。2020年，劉超帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開始在“?！敝幸挕皺C(jī)”。

“因?yàn)檩璩数堩殸?，茶葉與茶葉之間是緊密相連的，為了避免疫情期間，用手重復(fù)抓茶，造成二次污染，于是在2020年底推出了杯中茶，一種底部帶有莓茶的紙杯。”劉超回憶，這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，很快就得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，成為了機(jī)關(guān)、企業(yè)招待和會(huì)議的指定用茶，當(dāng)年就賣了100萬杯，不僅為企業(yè)增加了收入，也極大地鼓舞了他心中的夢想。

“選擇了就要不斷嘗試，錨定目標(biāo)，堅(jiān)定地走下去。做企業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興，都是我的夢想，二者可以兼得，在這條道路上，我沒有理由退縮?！眲⒊f。

人物：省人大代表、湖南德諾健康產(chǎn)業(yè)有限公司創(chuàng)始人蔣亦軒

關(guān)鍵詞：反其道而行，闖出助力家鄉(xiāng)新路子

看中永州是粵港澳大灣區(qū)菜籃子，水果、蔬菜產(chǎn)量大，很多人跑到這里來做農(nóng)產(chǎn)品加工?！?0后”永州人蔣亦軒把羅漢果提取物、迷迭香提取物加工廠落在原本種植面積很小的零陵區(qū)，通過先做市場，再抓生產(chǎn)，金融支持的新“訂單農(nóng)業(yè)”，用第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力農(nóng)民增收、企業(yè)增效、政府增稅。

天然提取物市場銷路很好，德諾公司的產(chǎn)品主要銷往歐美等國大型食品及飲料公司，目前年產(chǎn)值4億元人民幣左右。公司生產(chǎn)的羅漢果提取物是一種甜味劑，年銷售額7500萬元，前景不錯(cuò)，一款國際知名品牌0糖飲料就使用它來替代糖。

雖然土地資源豐富，土壤條件合適，但零陵區(qū)老百姓不愿意種羅漢果。以前有外省老板讓大家種，他們收干羅漢果做中藥材，結(jié)果農(nóng)戶們辛辛苦苦種出來后，老板又不收了，手里的貨賣不出去，老百姓吃了虧，怕了。

使勁鼓勵(lì)大家種，種植面積還是很小。提取物訂單穩(wěn)定增長，蔣亦軒要擴(kuò)大產(chǎn)能。

“苦口婆心勸肯定不是辦法，老百姓不投資風(fēng)險(xiǎn)，要看得見的錢?！笔Y亦軒與零陵區(qū)政府商量，提出跟區(qū)政府合作，在區(qū)里幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣羅漢果種植，按照“先建后補(bǔ)、以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的模式，一起給種羅漢果的老百姓補(bǔ)貼。一畝地補(bǔ)400元，公司還補(bǔ)貼一半種苗。區(qū)里研究后很快積極回應(yīng)，并開通了綠色通道，一個(gè)月就出臺(tái)了相關(guān)政策。

零陵區(qū)政府和德諾公司分別出資與湖南省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司永州分公司成立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保資金，給農(nóng)戶提供貸款擔(dān)保支持。農(nóng)民用貸款支付前期種植成本，利息由公司來還。在收獲期到來之前，公司就支付一半的貨款，讓老百姓吃安心丸，自己也提前鎖定原材料。收到羅漢果后，支付剩余貨款和之前約好的補(bǔ)貼金。

不怕種，不愁賣，今年，公司需要的羅漢果等農(nóng)作物已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地種在了地里，總面積增加到了5000畝。

算算賬，羅漢果的種植期只有6個(gè)月，老百姓不需要支出太大的金錢成本，每年每戶可增收8-10萬元。

蔣亦軒的公司有了穩(wěn)定的原材料來源，增加了流動(dòng)資金，企業(yè)效益更好。

對當(dāng)?shù)卣畞碚f，原本永州農(nóng)業(yè)種植大多都是停留在農(nóng)產(chǎn)品直接銷售或粗加工階段，未涉及下游的精深加工，附加值不高，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)不明顯，雖生產(chǎn)總值逐年增長，但導(dǎo)致二產(chǎn)的稅收未能留在當(dāng)?shù)?。德諾公司是精深加工，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值，到2025年，預(yù)計(jì)每年可以新增利稅7000萬元，還打通了產(chǎn)業(yè)鏈。

老百姓手里的錢多起來后，還會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。

一舉多得。

蔣亦軒大學(xué)畢業(yè)之后白手起家，從2012年70平方米的民房起步，迅速成長為如今在國內(nèi)外擁有12家分子公司以及萬畝GAP種植基地的國家高新技術(shù)企業(yè)。人人都說他是個(gè)“冒險(xiǎn)家”。

“是好政策和好環(huán)境給了年輕人敢想敢創(chuàng)的舞臺(tái)?！笔Y亦軒說。

人物： 省人大代表、金杯電工股份有限公司黨委書記、副總裁，湖南省電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 謝良瓊

關(guān)鍵詞：觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難 但決心是堅(jiān)定的

“這些變革，不可避免會(huì)帶來部門、機(jī)構(gòu)的整合裁減，動(dòng)了別的位子、帽子、票子，不被理解、遇到阻力是常有的事，有時(shí)候還真是‘觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難’。”謝良瓊說，盡管如此，公司變革的決心是堅(jiān)定的，因?yàn)橹挥懈矣谇笞?、主?dòng)求變，才能應(yīng)對市場更多的不確定性。

謝良瓊是省人大代表、金杯電工股份有限公司的黨委書記、副總裁。

近年來，經(jīng)濟(jì)放緩，國際形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，疊加新冠疫情影響，企業(yè)發(fā)展所面對的內(nèi)外部環(huán)境正在經(jīng)歷深刻變化。黨的二十大提出要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快制造強(qiáng)國，湖南正在全面推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地。

對于金杯電工來說，同樣面臨陣痛和不少困難，怎么辦？

“既是挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。”謝良瓊說，企業(yè)的決策層沒有被困難嚇住，而是醞釀了一局讓企業(yè)脫胎換骨的大棋。

“向內(nèi)敢于自我變革，向外敢于搶抓機(jī)遇。”在謝良瓊看來，一家企業(yè)健康發(fā)展離不開一個(gè)“敢”字，企業(yè)唯有主動(dòng)去變革、去調(diào)整，主動(dòng)擁抱國家戰(zhàn)略才能贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

在內(nèi)部變革層面，金杯電工圍繞“質(zhì)量、效率、效益”，大刀闊斧開展組織變革、管理變革和營銷變革，通過變革減少管理層級，提升決策效率，進(jìn)行部門重組，破除部門溝通壁壘，壓縮干部編制，降低溝通成本。營銷變革則更為徹底，圍繞更快更好服務(wù)與響應(yīng)市場，從營銷模式調(diào)整到管理流程再造，再匹配相應(yīng)的支撐資源，一改過去很多企業(yè)依托營銷人員單打獨(dú)斗的老套路，變?yōu)閺?qiáng)質(zhì)量、抓服務(wù)、樹口碑，整合公司資源，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)去贏得市場。

“這些變革，不可避免會(huì)帶來部門、機(jī)構(gòu)的整合裁減，以及部分人員位置、收入的變化，阻力不小?！敝x良瓊說，盡管如此，公司變革的決心從未動(dòng)搖，令人欣慰的是，這些變革已經(jīng)初見成效，2022年公司面對市場下滑的困難局面，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，在全省民營企業(yè)百強(qiáng)榜進(jìn)位到第18位。

在向外拓展突破層面，金杯電工也是“敢”字當(dāng)先，圍繞行業(yè)金杯、百年金杯的愿景實(shí)現(xiàn)，逆勢而上，大手筆布局中西南區(qū)域，并向江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)延伸。尤其是在2020年并購了位于江蘇無錫的中國扁電磁線頭部企業(yè)“統(tǒng)力電工”，2022年初再次牽手江西老字號品牌“贛昌”電纜。通過并購整合，金杯電工2021年成功邁上百億臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)含稅銷售額142億，成為中國線纜行業(yè)最具競爭力的頭部企業(yè)之一。

“我們并不是盲目的擴(kuò)張，決策層是在研究了形勢分析了國家政策后做出的決定?！钡x良瓊同時(shí)說，即便如此，決策層仍然需要不小的勇氣和魄力。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的幾年，金杯電工選擇了與別人不一樣的路，也正是這種選擇，才成就了今天的金杯。今天的金杯，還將一如繼往地把這條路走下去。

人物：湖南省人大代表、株洲菲斯羅克光電科技董事長李慧鵬

關(guān)鍵詞：敢于跟“不可能”叫板，敢于成為“專精特新”

創(chuàng)業(yè)6年，從企業(yè)瀕臨解散到占有全國近四分之一的市場，省人大代表、株洲菲斯羅克光電科技董事長李慧鵬至今覺得，“敢”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

李慧鵬說：“創(chuàng)業(yè)當(dāng)然是風(fēng)險(xiǎn)收益相伴的，對民營企業(yè)而言，總有些關(guān)鍵時(shí)候，不邁過去，就活不下去?！?/p>

李慧鵬記憶猶新的，一次是決心自主研發(fā)、改變客戶指定的技術(shù)路線。

“根據(jù)客戶的方案，我們廢品產(chǎn)出了一筐又一筐，團(tuán)隊(duì)商量后，決定按我們自己的思路來滿足客戶需求?！崩罨垸i回憶，幸好闖對了，更改后的產(chǎn)品不但滿足了客戶的需求，還奠定了企業(yè)市場地位，如果不及時(shí)改，損失的不只是四百萬，而是企業(yè)可能就活不下去。

“更重要的是，這之后，我們有信心了。”李慧鵬說，在制造業(yè)民營企業(yè)，就要敢于投入研發(fā)，敢于打破傳統(tǒng)觀念、敢于跟“不可能”叫板。

但“敢”并非有勇無謀，李慧鵬自認(rèn)為選擇了一個(gè)對的賽道，并謀劃長遠(yuǎn)，已經(jīng)在籌劃5年后的產(chǎn)品。

“以后北斗相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)越來越壯大，我們也要不斷思考產(chǎn)業(yè)的需求變化?！崩罨垸i說，“企業(yè)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)，就是要不斷的闖，敢于投入、敢于深耕、敢于成為‘專精特新’?！?/p>

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?王義正 廖潔 劉玉先 楊艷 王嫣 吳公然 何青 劉志雄 盧欣 陳宗昊 李長宏 陳杰 李丹 長沙報(bào)道