孰輕孰重須拎清

　　發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我們面臨的環(huán)境、任務(wù)、條件都發(fā)生了深刻變化。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在發(fā)展什么、怎么發(fā)展的問題上，心里一定要有一桿秤，孰輕孰重須拎清。

　　比如，重速度、輕質(zhì)量的問題?，F(xiàn)在，一些同志還沒有徹底擺脫“速度情結(jié)”。一講到穩(wěn)增長，就只知道擴投資、拼資源，習(xí)慣于上項目、鋪攤子。新常態(tài)下，必須堅持質(zhì)量和效益并重，更多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動、開放帶動、改革推動。

　　比如，重建設(shè)、輕產(chǎn)業(yè)的問題?，F(xiàn)在，要講修路、架橋、起樓盤，大家都比較熟悉，但對如何抓產(chǎn)業(yè)，既有重視不夠的問題，又有方法不對頭的問題。培育一個產(chǎn)業(yè)，沒有5到10年的努力是做不到的。像我省的工程機械、軌道交通、鋼鐵有色等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，都是經(jīng)過十年甚至幾十年的持續(xù)努力打造而成的。當(dāng)時的條件遠不如現(xiàn)在，為何現(xiàn)在條件好了，抓產(chǎn)業(yè)的成效反而不太明顯?要清醒認識到，區(qū)域發(fā)展需要一定的基礎(chǔ)條件，但長遠發(fā)展必須依靠產(chǎn)業(yè)支撐。

　　比如，重顯績、輕潛績，重當(dāng)前、輕長遠的問題。我們不能再熱衷于搞“短期行為”，追求“轟動效應(yīng)”“眼球效應(yīng)”，而要按自然規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、社會規(guī)律辦事，以“功成不必在我”的胸懷和境界，把人民群眾最關(guān)心、最期盼的事情，把那些短期內(nèi)難以見效、但對長遠有利的事情，一任接著一任干好。

　　比如，重審批、輕監(jiān)管的問題。一些地方和部門在深化“放管服”改革中，對“放”要求多，對“服務(wù)”重視不夠。放不是放任，管不是管死，必須向輕審批重監(jiān)管轉(zhuǎn)變，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)效能。

　　比如，重權(quán)力、輕法治的問題。有的缺乏用法治思維和法治方式解決問題、推動工作的意識和本領(lǐng)，決策辦事憑經(jīng)驗、依習(xí)慣，想怎么干就怎么干，過去怎么干現(xiàn)在還怎么干……

　　這些問題，表面看是工作能力、工作方法問題，本質(zhì)上是發(fā)展理念、黨性修養(yǎng)、政績觀的問題，是“四個意識”不強、宗旨意識淡薄的具體表現(xiàn)。

　　“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，不是簡單的10個字，而是一個內(nèi)容豐富、博大精深的體系，是管全局、管根本、管方向、管長遠的。我們要以五大發(fā)展理念為標(biāo)尺，堅持問題導(dǎo)向，打破慣性思維和路徑依賴，切實糾正實際工作中存在的偏差。