讓勞模有舞臺(tái)也有平臺(tái)

　　五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)期間，各地都紛紛舉辦各種慶祝活動(dòng)，大批從各行各業(yè)產(chǎn)生的勞模，再一次走上舞臺(tái)中央，接受全社會(huì)的禮贊。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。一個(gè)社會(huì)，最重要的就是形成向上向善的價(jià)值導(dǎo)向。魯迅先生曾經(jīng)講過(guò)，偉大的成績(jī)和辛勤勞動(dòng)是成正比例的，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來(lái)。

　　筆者曾與一位環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的全國(guó)勞模有過(guò)深談。談及自己最大的感觸，不是組織上給的榮譽(yù)，而是給了她一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。在單位的支持和鼓勵(lì)下，她帶領(lǐng)一幫人，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。這也說(shuō)明，相比鮮花與掌聲的舞臺(tái)，更應(yīng)給勞模干事創(chuàng)業(yè)的空間平臺(tái)。

　　有人可能會(huì)說(shuō)，勞模已經(jīng)是一個(gè)單位甚至一個(gè)行業(yè)的先進(jìn)代表，怎么會(huì)沒有干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)呢?在一些人眼里，勞模就是一顆螺絲釘，就應(yīng)該釘在崗位上，而組織上已經(jīng)給了榮譽(yù)，勞模就不能再有其他想法，就不應(yīng)該提出其他要求。現(xiàn)實(shí)中，榮譽(yù)反而成了勞模的包袱，影響了他們發(fā)揮更大作用。

　　無(wú)法讓勞模發(fā)揮出更大的作用，也與少數(shù)單位不正確的用人觀有關(guān)系。在有些單位領(lǐng)導(dǎo)眼里，勞模是干事的人，但未必是自己的人，而在圈子文化下，用人只用自己圈子里的人。當(dāng)我們講勞模精神時(shí)，其實(shí)還有勞模氣質(zhì)，很多勞模根本不屑于、不善于拉關(guān)系，于是勞模就被變相邊緣化；即便提拔使用，也往往放在一些不重要的位置。

　　對(duì)于一個(gè)地方一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，生態(tài)和導(dǎo)向是十分重要的，正如荀子名言，“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑”。良好的生態(tài)和導(dǎo)向從何而來(lái)?很重要的一點(diǎn)，就是“不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)者得利”。

　　弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、勞動(dòng)者偉大”的理念，就必須落腳在每一個(gè)勞動(dòng)者身上，讓每一個(gè)努力工作的人都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)人生出彩。只有這樣，才能形成積極向上的風(fēng)氣，才能夠擁有良好的發(fā)展文化。